创新与企业的发展过程有着密切的联系。企业的发展是一个符合生命周期理论的周期性循环过程，一般要经历创业期、成长期、成熟期和衰退期，而企业创新能力的变化通常要比企业经济状态的变化早一个相位。创业初期，创新是企业的主题，企业因创新而成立。在成长期，企业发展的重点是体系设计、新领域的选择和产业多元化，而这些正是制度创新、技术创新、结构创新的具体表现。经过前期的创新和积累沉淀，企业步入生命周期的高峰状态即成熟期，逐步在生产技术、产品质量、销售渠道等多方面取得相对竞争优势，抵御市场风险的能力也大大提高。进入衰退期以后，企业的经济业务指标会出现停顿和下滑，直接或间接反映出企业创新能力存在问题。
企业要想在未来的商业竞争中获得基业长青，就必须高度关注自身动力源创新能力的变化，并在发展过程中逐步强化自身的创新能力。也许会有人说：众多的日用玻璃器皿企业属于非科技型企业，没有核心技术如何技术创新呢？由于新动能生产力的快速发展，行业内的产业分工越来越细化，每个企业一般都只能将自己定位在生产链的某个环节上，在玻璃器皿企业这个产业链拥有核心技术的企业往往只是极少数的，而对于处在这条链上的所有企业来说，要认识到客户真正需要的并不完全是产品或技术本身，而更为关注的是所提供的解决方案是否适当有效。
因此，企业拥有核心技术的知识产权无疑很重要，但从一定意义上讲，更为重要的是如何能够以最有效的方式利用和应用这种核心技术成为自己的先进适用技术。当一个企业没能拥有核心技术，或者很难在核心技术上有效实施自主知识产权创新的情况下，其战略模式的定位应当是适应性创新，要争取在核心技术的下游或者产业链中的非核心技术领域实施创新。还要特别注意以市场为导向，大力进行非核心技术的创新，包括产品的规格、品种、功能、款式、器型等个性化设计及新品的开发创新。同时，在强化企业的非核心技术创新的同时，还要特别提倡加强非技术方面的适时创新。
美国管理学家德鲁克就曾说过：创新不一定是技术上的，甚至可以不是一个实实在在的东西。其道理很深刻，即企业创新并不仅仅表现为设备、技术、工艺等物质方面，还可以表现在诸如经营理念、营销策略、服务质量、管理模式、组织变革等许多方面。行业内也有很多先进的典型案例，在此就不列举阐述啦。
总之，技术创新是日用玻璃器皿企业体魄健康发展的有力手段。企业要分析认识自身企业的商业竞争环境，采取适合的技术创新战略，无论产业组织模式战略、还是资源基础模式战略，都有其适应条件和局限性，对于科技型企业宜采用整合产业资源模式，非科技型企业要根据经营环境定位，同时企业还要根据企业处于不同阶段而选择不同的定制战略。当今日用玻璃器皿企业经营环境瞬息万变,唯一永恒不变的就是“变”了，应对变化，只有在新旧动能转换中不断创新，企业才能求得长远的可持续性高质量发展的生命源泉。新时代是知识经济时代，网络经济时代，也是信息经济时代，更是思维创新时代，以创新谋求转型高质量发展已经成为日用玻璃器皿企业发展的必由之路。
