高质量发展是国家为众多企业转型变革开出的一剂"良方"。对于企业来说，高质量发展的战略核心，就是要推出大众需要的好产品，真正能满足消费者对于美好生活的向往和追求。日用玻璃器皿民营经济也是推进供给侧结构性改革、建设新时代经济体系的重要主体之一，要推动高质量发展,需要一次思想大解放，彻底破除与新时代要求、高质量发展不相适应的思想观念和思维定势。如何练好日用玻璃器皿企业高质量发展的内功?本人赴江苏、上海、安徽、山东、浙江等地玻璃器皿工厂就“推动企业高质量发展、提升管理水平”课题进行了走访，企业在现阶段发展中既面临所有民营企业共性问题，也面临企业特有的一些困难，需要企业练好内功，多方合力共促发展。笔者认为，玻璃器皿中小企业高质量发展过程中需要思考以下几大要点：

 

   一是战略规划和实践的能力。很多中小玻璃器皿企业几乎是没有战略的，即使有，很多时候也是假大空的形式主义。在没有把战略很好地规划分析之前，这些战略只是个口号而已。即使有些企业有了一定的战略也很难落地实施，因为缺乏强大的监督能力和组织的执行能力。企业的战略不是画饼充饥，它需要我们通过分析和规划，形成一个我们可以踏踏实实落地的行动方案。所以我们玻璃器皿中小企业要去学习战略分析和规划的能力，当你有了战略方向，并不断的为之付出努力，才能带领企业更好的发展。

 

   二是提升科学管理方法的能力。科学的管理很重要，没有精益化管理，企业的成本越来越高、内耗越来越严重、效率也越来越低，最终导致企业无法持续发展。很多人把管理当成一种所谓游戏化、个性化的东西，往往按照管理者自身的经验来理解管理，这都是极大的误区。随着经济的高质量发展，新的管理理论不断更新，系统性的管理方法多元化模块也日趋增加，传统的管理方法将逐步被时代所淘汰。

 

   三是思维存在局限性的突破能力。未来知识就是财富，每一个企业领导者都需要不断地重塑自己的知识体系，学习真正有效的管理知识。即便是一些已经做大的日用玻璃器皿企业也缺乏这种集团化、国际化的管控体系和能力，所以导致企业发展举步维艰。

 

   四是绩效管理机制的完善能力。在绩效管理机制里面，绩效薪酬体系是非常重要的一部分。传统绩效管理的着眼点在“绩效考核”，焦点是如何订立高目标、如何分解目标、如何提炼选择指标、考核之后如何评估、如何处理考核结果等。而我认为，最好的绩效管理应该先着眼于“利益平衡与激励分配”，不是为了考核而考核，因为员工不努力冲刺目标，考核做得再漂亮、再完善也没有多大价值。这个过程中绩效管理的不足就造成了人员的流失，优秀的人才进不来，团队的创新能力就不足，所以企业的发展也受到很大的限制。

 

   五是技术水平的创新能力。有些中小玻璃器皿企业缺少创新的机制和原动力，企业的技术、管理和商业模式都需要创新，企业又受到其借助外力的多种自我约束。所以很多企业只是在原来的基础上不断地加以复制改良，而缺少了创新的基因。

 

在交谈中，日用玻璃器皿企业家在练好企业发展内功方面都有共同的感悟和思考:“企业要生存要发展，根本在激发和释放自身能量，要在市场竞争中占据优势，一定要靠创新来驱动。很多企业对创新的重要性已经有了非常清醒的认识，对抢抓创新高地、练好企业发展内功有着非常明确的目标和方向”。有些日用玻璃器皿企业基本已经抛弃了原来的粗放型经营生产模式，而转变为通过加强精益管理、加大改造投入、进行技术创新的内涵型增长。有部分受访企业认为缺乏公共技术平台的支撑是技术创新过程中的主要困难，因此，新时代要实现经济发展的高质量，应经济效率和社会效率兼顾。在经济效率上，主要把投入产出效率改变为经济发展的可靠性、产品质量序列的提升、高技术投入密度的提高和产出的高附加值增长上。转变发展动力、提高生产效率是高质量发展的核心，近几年来，日用玻璃器皿企业在转型升级、清洁能源的推动下，从环保治理、装备升级、管理改善、品质提升、标准化等诸多方面，整体玻璃器皿经济的技术含量有所上升，但要转变到全面依靠技术进步和提高劳动生产率来保持中高速、高质量发展上来，仍大有可为。在当前这个快速多变的时代下，变化已成为常态，但对于日用玻璃器皿企业来说，却要在多变中寻找不变，那就是持续坚持对科技创新的投入，坚定不移地构建创新驱动的体系，坚持"产品领先"的突破口，借助效率驱动和全球经营，不断持续性的寻找与时代同行的机会和起点。